半年度马上就要结束了，回顾上半年的工作差强人意。主要失误的地方有以下几个方面：

　　1、工作跟进不及时，有些工地在做要紧的关头没有及时跟进，使得后面的工作增加了难度，耗费了更多精力。事倍功半了，工地跟进不紧。应该在该项目上汲取教训，做好时间计划和工作总结，以便今后杜绝类似失误。

　　2、公司内部制度不够完善，内部事务协调和办理上花费精力较多，精力内耗势必影响外部事物的精力。通过4月底会议的调整，近一个月来有所好转。

　　3、库房设立解决了用货急的问题，同时也增加了二次搬运的费用和管理费用。现在财税制度的改革相应，我机构随之也会增加一些财务成本，下半年应该着力降低这些费用的支出。