不知不觉，时间已悄然而去，回首这半年任务的完成情况，感觉还是有点不尽人意。究其原因归纳如以下几点：

　　一、主观努力不足，跑动力度不大。

　　由于去年应收账款较多，前一两个月有很多精力浪费在这上面，导致工程跑动没有跟上。酬宾离自己的心理目标还有一点差距，并且没有全部消化掉，说明跨年度工程储备不足。

　　二、行业知识贫乏，与对手竞争时缺少方法。

　　对同行了解太少，没有借鉴他们的先进经验，找到他们的攻略和打败他们的有效方法，经销商开发不足，原材料成本的增加，对于经销来说利润更薄，再一个发货产品单一，增长点少。

　　三、针对以上问题，下一步思路：

　　认真研究同行，研究市场，做到知己知彼，做好经销商开发计划，县镇开发计划，灵活运用销售政策，刺激和调动业务员以及经销商的积极性，扎扎实实，精耕市场，确保全年任务的完成。