2017年已经过半，生产指标取得了阶段性进步，但细想还有很多的不足，在此反省如下：

　　反省一、缺乏系统性的总结。2016年是个难忘的一年，废料率一直不理想，通过全体员工的共同努力，查找原因，解决问题，终于在2017年打了个翻身仗。但回想一下，指标是怎么变好的呢？虽然心中也有一些想法，但始终未进行过系统性的总结。不知道如何变好，也就意味着还有可能会变差。因此，成功时不可沾沾自喜、忘乎所以，反之也不能怨天尤人、避重就轻、一蹶不振。而应沉下身心认真思考，既把好的经验做法总结出来，用于指导下一步及至今后的工作实践，又把存在问题的原因分析透，把不足的启示、乃至错误或失败的教训找出来，作为今后工作的警示，避免类似问题的再发生。 

    反省二、缺乏制度梳理。生产中总会出现这种或那种的问题，我们已经习惯于各种问题的解决，并制定措施，问题很多，措施也很多，但多数措施具有很强的针对性，以口头为主，或在通报中体现，很少形成书面的制度。因此当某个岗位出现人员更换或问题长时间未再出现时，这种口头的约定就会失效，直到问题再次出现时才发现，原来这个制度我们早就制定过了，只不过执行不到位罢了。制度的定期梳理至关重要，摒弃已不合时宜的、过时的规章制度,并根据现状，制订新的制度，辅之以检查，才能使制度更彻底的执行。

　　反省三、知识面不够开阔。由于长期以来一直在型材发展，对型材的流程、工艺、模具管理等已经很熟悉，但对生产的上下游了解还很肤浅，知识面不够开阔。接下来需要开拓视野，多学习，多了解原料、混料、组安装相关知识便于更好的指导生产。