6月即将结束，17年的行程已过半，回头看这半年来的工作有喜有忧，好的和坏的都有待去提升和改正。17年上半年做个自我反省如下：

　　1.俱事躬亲，效率不高。作为一个机构负责人，应是掌握整体大局，而不是越俎代庖，事事亲为。不但造成人力资源重叠，还浪费时间在琐事上，无法抽身去研究开发新产品市场及新项目新工程，造成工作效率不高。

　　2.经营思路的转变。随市场环境的变化，产品竞争的激烈，市场的操作思路也要转变。如是一味按老思路，老套路，则只能是一头撞南墙。现在的市场环境已不适合单兵作战，只有抱团作战，聚拢每个人的能力，才能发挥出一个机构，一个团队的作用来。只有适应公司的发展理念，适应市场的环境变化，才能发展壮大机构，壮大自身。