对于今年工作中的失误操作自我反省！

　　如启东开发区的**项目，自己在去年年底都在紧跟，找各个渠道关系，也花了不少精力和钱，把甲方负责人关系做得不错，相互间都很熟悉，关系也算融洽，自己以为万事具备只欠来年发货。可是到了最终确定材料的时候遇到最大的障碍，就是施工方顾林平。他既是两个标段的施工方又是门窗厂老板，因为此人以前几乎都做**的，自己也找他讲，后来甲方负责人杨总也去找他，希望他改用中财型材。顾老板讲用**也是因为通州区的一个书记，答应帮吴忠用**的而且垫资款100万。最终这**多万平米的安置房丢失，给今年的销量造成不小损失。

　　其次是启东**，建筑面积**万平米，这个工程的丢失完全是自己疏忽，甲方已经和施工方讲过用中财的，自以为没有问题，谁知道杰顺门窗城杨总，要求我们的材料和**价格一样，才答应用，**当时报宝石灰共计**，而我们出厂价**，就是反到底还是要亏，因为甲方你总要给的，这也是终究没有做的原因，

　　通过以上我们的竞争对手还是比较强悍的，价格优势始终是我们绕不过去的。

　　目前公司又在白色型材上加点发货，本来我们已经给客户垫资已经是累的半死，听到这个消息真到无语，**和**已经是7800到8000在做。我们这是自废武功啊！

　　希望公司能真正了解市场。