进入中财公司11个年头，很多让人值得回忆和反省的问题在这年中该是认真的思考。

　　进入中财这11年间个人的得失或者说是当初的期望与自己的付出、回报是否成正比，这是一个自私的问题，但又不得不谈。今年最大的问题是个人的转变，市场在转变，人的思想在转变，转变的轨迹是否一致，是否兼容，向着利于公司利于自己的方向发展，于公于私怎么去着陆，是否把自己的问题能搁置下来，跟着公司的步伐向前走，随着公司的大方向调整我们能否适应市场的变化公司的要求，要做到自省，更加严格的要求自己，带好团队，去影响着市场客户的需求，实事上我们却做得很累，我们的节奏远远落后公司的步伐，团队的士气无法到到预想的高度，资金管理不善，不能有效的周转，人员调配很差，销量没有突破性的进展，思路模糊，管理意识淡薄。

　　以上看似简单的问题我怎么去化解，行之有效的办法捅破僵局，从上到下带动团队的高昂士气，响应好公司的要求，处理好市场的矛盾问题，把一些尖锐问题合理的处理掉，随着年龄的增长要明白自己的劣势，把公司新产品好好的学习一下，运用到实战中来；不贪不占，明确分配制度，加快节奏紧张起来，亡羊补牢。