又是一年夏日炎炎时，不停鸣叫的蝉告诉人们它们的盛日来临了，短暂的上半年已经走完了。回顾2017年前半年工作主要问题如下：

　　一、人员管理及团队组建问题：今年年初我刚刚接手管道销售工作，一百八十度的转变让我这个多年从事型材销售工作的人直接转向管道销售有点猝不及防。接手管道之后之前的两名销售将士接连辞职给了我当头一棒，我反思是不是自己没有带好、我哪里是不是做的过头了，他们才会走的，反思同时工作还得继续，任务还得完成。重招的新人及行业老人始终没有吃透融入公司，没有深入理解我们中财企业文化和销售理念，始终没有形成一个有组织的团队，这个责任我是难辞其咎。

　　二、渠道销售问题：1、我代表处缺乏有机系统的规划及长期投入的目光；2、城市零售方面由于人员不足和零售产品发货限制基本上裹足不前。