反省17上半年的工作很多地方没有做到位，导致了一些工作停滞不前，为了使自己的工作有个质的转变，我从以下三个方面进行反省：

　　首先，考核指标中损耗率完成的一直不是很理想，深思其原因是由于在日常的细节管理上面管理不到，从而忽视了一些小的问题，对其听之任之，到最后给指标完成拖后腿，这一点需要自己反省。另外混料间员工年龄基本偏高，在今年也有几个要退休，所以在以后的工作中需要自己深思，找到一个好的方式方法，争取留住每一位新员工。

　　其次，质量方面拌料车间员工规范性操作意识没有深入，影响到车间生产及产品质量。为解决这一问题，自己会寻找管理的突破点，努力使其达到规范性生产的目的。

　　最后，现场管理重复性问题一直出现，班组主动参与的积极性还没有完全调动起来，没有形成自觉性、主动性的管理氛围，这些问题的出现与自己管理深入程度有关。固化的管理模式成为自己工作中的绊脚石，所以自己的管理能力还要加强，管理的方式还需要转变。

　　通过反省发现了自己管理中的不足，以后的工作中自己会逐一克服，杜绝类似问题的再次出现，使自己下半年的工作有个新的突破，望各位领导监督引导。