时间稍纵即逝，2017转眼就过去一半。我部今年在公司总体要求下，重点以技改、维保及安全管理三条主线为主要工作，在王总的指导下取得了一定的成绩，在工作方式方法上也有了一定的突破，如：在安全管理工作上系统性在加强，思路更清晰；维保管理上统计分析方式根据车间实际情况进行相应的改变，为设备维保提供更具体的数据积累，让维保工作更加有序放矢，技改工作从细小的点逐步向面上拓展，系统性在慢慢提升。但半年来的工作还远远没有达到公司领导所要求的目标，细细回顾工作过程中存在一些不足，反省如下：
一、关于基础
众所周知，我们引进及使用自动化设备（系统），是为了在没有人或较少人的直接参与下，按照人的设定目标，进行自动化生产。这样不仅可以把人从繁重的体力劳动、部分脑力劳动以及恶劣、危险的工作环境中解放出来，更能够极大地提高劳动生产率，是公司减少车间员工的最有效途径。上半年在全力推进自动化改造工作中取得了一定的成效，但还远没有达到公司的目标，很多项目在开展过程中总是达不到既定人员节约目标，设备或流程总体运行稳定性达不到预期。主要还是以下两个方面：（1）设备本身的问题：设备本身稳定性较差，经常出现故障需人为及时纠错；设备与设备之间衔接不够可靠性，流转不够顺畅。（2）人员问题：操作人员的整体技能水平的提升及自动化维修保养人员的培养还是比较欠缺。以上各项基础工作的梳理和提升，是今后自动化顺利实现的有利保证。为此，我们需从现在开始在设备采购上要考虑满足后期自动化衔接的条件，要考虑如何提升设备维保的保养力度和质量，要考虑提前培养自动化设备调试和维修保养的专业人员。
标准是工作规范和工作目标的行为准则，上半年有幸听取标准化老师的教导，让我感悟良多，也深刻的意识到自身的不足。很多新的方法及新的管理理念是以前没有接触到的，这也让我有了一定的危机感，只有不断学习才会更容易的接触到新事物，只有将已有标准宣贯到位，深入人心，才能让员工工作更加规范，目标更加明确。我部通过每次的学习会，组织学习“五金管理制度”“技改项目管理办法”等相关文件，取得了一定的成效，各模块相关人员对相应职责有了更明确的认识。后期我们将更好的利用每周学习的机会，引进新的东西，拓宽视野，打开思路，与部门的员工交流心得，共同进步。
反省是我直面不足的镜子，更是鞭策自己不断提高的动力。在以后的工作中我会以更加严格的标准来要求自己，做好部门的领头羊，公司技改和维保的排头兵。