一晃半年过去了，回顾这半年来，过的很充实，这半年来主要重心放在酬宾产销工作，针对酬宾产销静下心来反思很多。

　　一、全局观不够

　　1、从大的方面，承担着管道调度中心职责，没有从整个化建去考虑问题，一直停留在新昌基地的产销，特别是缺货控制方面，只对本基地的紧缺产品进行跟进，其他基地的紧急产品总觉得各基地自行解决，也未重点去跟进落实，如下沙基地的缺货。

　　2、从小的方面，作为供应服务部负责人，应整体负责部门各项事务，但今年酬宾下来，人员的流动是比较大，这也主要在酬宾期间对员工的关注度不够、对员工的人文关怀不够，对员工工作量增加没有想办法去解决，信息化方面想的太少，按部就班。

　　二、对数据的敏感度、重视度不够

　　做产销，每时每刻与数据打交道，有时候我们都在背数据，应记数据而记数据，做出来的报表只是报表数据，与实际不吻合，给决策带来错误判断，所以对数据的敏感性一定强，另一方面数据与实物的匹配是否一致，这也是对数据的准确性的验证。但结合本身这半年来的工作，对数据还是不够敏感，脑子里没有那种正确的数据概念，这也表明自己对平时的报表不够重视，看过就忘了。

　　三、惰性

　　能拖则拖，真过不去了再去临时抱佛脚。这个思想和平时的不正常心态有关，总想往后拖拖，总想给自己找借口。

　　今日事，今日毕。言必行，行必果。一个人如果没有与困难作斗争的顽强精神、没有坚强的意志，就必定会为惰性找到借口。日常我们要经常检查自己，督促自己，克服自身的惰性、动摇性，养成不畏艰险，不向困难低头的坚韧性格。要以彻底的自觉性严格要求自己，把工作看作是一种责任、一种使命，才能真正自觉地鞭挞自我，克服惰性。要以这样的心态去应对产销工作，我想我们的工作效率必定有所成效。