近半年来，在制度、文件的执行方面，越来越意识到自己未能很好坚持执行。技术开发中心作为公司的技术部门，衔接着供应服务部、采购部、生技部、物料加工部、质管部、财务部等部门，工模部、机电部、技术服务部等也渐渐沟通频繁，但生产始终是最核心的，矛盾点最多的也是与生技部、物料加工部、质管部之间的沟通上。主要在以下两个方面有所妥协：

　　一、试制时的妥协。因每天小试过程在一线跟踪，每天与配料员工、混料员工、生产前后岗位、质检班组长、成品测试专员一起工作，时时听到他们在各岗位的抱怨，抱怨设备不好、生产不稳定、工作强度大等等，而自己的配方试制工作，虽最终效益显著，但试制阶段总是那么繁琐，不被他们所认可，不被认可则抱怨声更大，很不情愿的配合工作（中国式工作的两大特点：1、情绪式工作：不想做的事总会放后做放慢做；2、理念式工作：不认同的工作总是会不想做），这种抱怨声渐渐影响自己的既定思路，到头来，更加影响判断，增加重复劳动，当初再坚持一下，或许可以少痛苦一些。

　　二、异常验证时的妥协。主要还是混料环节，PVC相比于PO，生产环节上多了混料环节，物料组分更是多了好几种，使整个生产发生异常的可能性增多，而当前的生产管控能力较弱，导致过程中异常问题间断性的出现，一次次被证明，此类问题基本是通过先讨论出具多个验证方案后逐一排除的方法解决的，在具体落实时，往往会遇到两个阻碍，一是混料班长不认可，在他看来有些试验对比组是没必要的（实际上很重要）；二是工艺员不认可（部分还是受混料人员影响），自己再次妥协，导致无结果，甚至无方向。细想，错误有三：其一，不应该被混料班长的感受所影响（从上，而不从下）；其二，当工艺员不接受某种理念时，有义务去说服他们，让他们认可某种观念（学历接近，则思想统一）；其三，当讨论的东西落实不下去时，应反馈领导再重新作决定，而不是顺从与盲从（从流程逻辑出发，当既定方案无法落实时，应返回到从新开始讨论的地方，或者反馈上级，请上级出具落实意见）。

　　事后反思，工作中的妥协，实属不该，是对自己的不尊重，是对公司制度的不尊重。相信，反思到这一点，以公司的各类大小制度、会议纪要、会议精神为纲，利用自己的能力、创意，与各部门、同事和谐沟通，肯定可以发挥出更大价值。制度，贵在遵守，难在坚持。