转眼又过去了半年，回顾工作的方方面面，暴露的问题值得自己认真思考和深刻反省。

　　一、执行

　　一个公司的成功离不开团队高度凝聚力和执行力。作为部门管理者，由于自身认识的不足，导致执行力在思想上就打折扣，在实际工作中，责任的欠缺和惰性思想，使一些问题总是在工作中反复出现，面对出现的问题，却不是积极面对，而是推诿或搁置，致使制度执行和落实跟不上公司发展的步伐，缺少一种踏实务实和雷厉风行的工作作风。

　　二、责任

　　部门工作的好坏，可以说它直接反映出管理者的责任、能力和水平。作为部门分管领导，在管理上深感自身存在不足。首先思想上常抱着一种过得去就行的心理，责任失重，管理宽松，部门工作显得不温不火，缺少激情与活力、正直和阳刚，缺少一种团队凝聚力和进取精神。

　　存在的问题需要反省，更需要真正认识和切实转变。不断学习才能提高认识，不断修炼才能完善自我，只有把执行力和责任铭记在心，以新的精神面貌，迎接新的挑战，在挑战中不断进取，不断提高。