上半年，公司销量增长迅猛。就部门而言，面临的挑战也是空前的，虽然整体工作都比较努力，但也暴露了很多的问题，必须要进行总结和改进。

　　由于前5个月日均需要组织近*万元的进货，而且又是通过10个基地四处调集，天天如此，所以无论在体力还是精力上，大家基本都感觉在极限的边缘。每日就是要货要车，一切都是应急。在这个过程中，制度在逐步淡化，管理在慢慢流失，想规范也无从下手，很多后遗症也开始显现，场地乱堆乱放，人员心态失衡，各类争吵也不断发生，制单差错、发货差错、送货差错、服务态度差等等问题层出不穷，机构在不断和以前对比，感觉很糟糕，客户满意度也不断下滑，从内部来说，不敢过于施加压力，担心用人之际人员流失，从而使得制度无法落实，考核流于形式。回顾上半年，需要思考的是，在如此增量的基础上，我们应该如何做好预案，真正地搞透市场，搞清方向，如何才能做到不那么被动，不那么狼狈。同样，在内部管理上，一是怎样来改变现在的操作模式，另一是下半年如何进行管理修正，逐步恢复规范也是急需解决的问题。