反省一：关于团队执行力

　　我的理解团队执行力就是按时、保质、保量的完成公司下达的各项工作任务。没有执行力就没有战斗力，没有执行力就没有效率。城市零售市场发展局至成立以来“打造团队执行力”一直是最核心的主题，但南国总部在这一点上做得并不好。表单系统的推进工作、日常专题课件的提交、主线工作的执行都存在拖拉、打折扣的现象。反思自己，必须在以下问题上作深刻反省。

　　1、经常为自己，为一线人员做不好找理由。这一点我已经病得不轻，后果也十分严重。导致下达目标任务时，讨价还价的市场部很多，敢于挑担子的少；目标任务达不成时，挑公司平台问题的多，找自身原因、找方法的少。所以南国至上而下要培养直面问题，少发牢骚，多想方法的工作作风。

　　2、严格执行公司的制度，制度是不能被轻易突破的。

　　3、营销操作标准化工作推进缓慢，没有标准化就很难有执行效率，这一点要抓紧时间赶上。

　　4、执行力的打造要盯出来，一级盯一级，一个节点紧跟一个节点，这一点上自己有些许松懈，要警惕。 

　　反省二：关于营销操作体系建设

　　随着平台发展越来越大，没有一套相对完善的市场营销操作体系，中财城市零售很难建立起符合自身特点的强大优势。平台在发展过程中要培养新的团队、面对新的市场，我们必须要有中财城市零售自己的一套基础性教材，新的团队、新的市场才能更有效的孵化出来。南国在这方面做得很落后，要赶上。要从挖掘优秀专题课件、优秀操作案例开始，从培养津津乐道的讲师开始，持续推进。

　　反省三：关于营销操作创造力

　　标准化提高执行效率，创造力实现提升、超越。在这个变化越来越快的市场，没有创造力，没有应变，是很可怕的事情。

　　**的全品类总代模式在很多核心城市碰到了困难，因此他们开始试点分品类招商，开始试点分公司直营。**一直立足水工，在核心城市随着家装公司渠道的发展壮大，重心也在移动，产品也在分渠道切割。

　　创造力打造是基于对市场需求的持续了解，对竞品动态的持续关注。这一点南国上下要加强对变化的时刻关注，之前做的不好，很多时候是在闭门造车、自娱自乐。

　　因此，创造力的打造要从市场调研工作做起，从营销操作的小发明做起。近期在工地营销、市场拉链中出现了一些小创新，是希望，要鼓励，要持续做下去。