一、个人：在这半年里整体而言想的比以往更多了些，管的比原来严厉了，团队也逐渐的扩大着，当然责任也相对的更大了。

　　二、团队：现阶段人员接近20人，也渐渐发现人员多管理的难度也更加大道理。在团队管理中个人一直坚持”速度第一，完美第二”原则，执行力的加强才能打造强悍的团队。有幸也看到的团队人员在不断的努力和成长。

　　三、市场部：南京市场部现阶段是成长期，也是困难期。在渠道，品牌，形象，销量方面的困难是现阶段必须要克服的过程，蜕变是必然的也是需要的。常州市场部在于渠道建设，而渠道建设是市场部迈向下一阶段必经之路，在渠道建设中带好团队共同进退，共同成长。徐州市场部虽然成立不久但潜力无限，有多大的心就有多大的市场，加快代理商建设，各产品的布局相信爆发就在今年。

　　四、学习加实践：在工作中学习太少，也导致很多方式方法不能很好的运用，平时需要加强学习，同时督促团队加强销售方面的专业知识。