时间如白驹过隙，加入中财将满一年。这一年来从一个管道行业的门外汉到慢慢熟悉产品及市场，回顾这一年来的工作，成绩有限，反省如下:

　　一，市场布局进展缓慢，将近一年，客户还是以线管切入为主。销售还是以装饰公司为主，渠道基本没有突破，只有装饰公司一条腿走路。在抢夺终端门头，加强公司宣传方面执行力不够。未来要加强终端渠道店面形象的执行。以及终端渠道零售PPR的切入。

　　二，中大型装饰公司开发进展缓慢，未能有效突破，在市场能起标杆型的公司，导致一步差，就步步都跟不上。目前只能依赖经销商自有资源来开发。都是分散的点，未能在市场上形成面的氛围。目前合作的装饰公司出于规模及只切入线管的原因，中财有优势的工地营销活动也没能有效的展开。

　　三，团队建设方面，人员流失率高，现有同事虽有成长，但还有很大的提升空间。广州市场一直还需要人员补充，但补充人员都没能留下。

　　四，因为市场没有快速的突破，以及经销商配合原因，有时工作也会出现松懈，导致团队的执行力从自身开始不到位。

　　以上这些都是做的不够的地方。在接下来的日子，还是要多从自身找原因，做好工作，带好团队，在中财的平台上做更好的自己。