离开中财在外工作的日子里，虽轻松自由，但时间是把杀猪刀，而立之年的年龄选择朝九晚五舒舒服服过日子内心是对未来的不安与恐慌，担心舒服是自己丧失生存与发展的斗志。离开的九个月时间里，工作也是顺风顺水，回过头来才发现工作中面对市场开发、终端市场操作经验，都是在中财打下的基础。感恩中财让我成长！
到重庆市场部1月有余，除了熟悉环境、了解市场，关键点在于团队的打造。“皮之不存、毛将焉附”，团队与成员是相互依存关系，成员是团队的基础、团队为成员施展才华、开创未来提供了平台。 1月有余的时间里，关于人性化、管理、团队执行力建设或多或少存在管理问题，以反省的形式思考并认识、改变，以下两点同时与团队共勉之。
1、知人善用
1）了解人。了解团队成员，理解团队成员，了解人才能力结构，容忍人才缺陷与不足。用人之长处，并以人为中心尊重人性。善于聆听、善于沟通、相互尊重。
2）培养人。了解团队成员会有那些优缺点的时候，不仅要扬长避短，更重要的是人才的培养，让其成员能够独挡一面。古语“授之以鱼，不如授之以渔”。
3）善用人。细分工作安排，合理安排岗位，让适合的人到适合的岗位。
2、关于执行力
执行力：对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力；
1）做为市场部经理、小组组长应以身作则确保高效执行力，并以尽可能高标准来要求自己，影响并带动团队成员氛围、士气。
2）根据量化的年度目标、月度目标细化小组目标至团队成员，过程中定期检查成员目标达成情况，并给予帮协、指导确保目标达成，引导成员在其具体工作中执行力意识和素养。
3）目标的定制以小组的形式与成员沟通，并考虑成员完成任务的能力及意愿，提升成员完成任务的积极性及主动性。