从今年三月中旬进入河财公司工作至今已近四个月，这段期间给我感受最深的主要有以下几方面：

　　1、河财公司完善的管理制度。

　　得益于中财集团多年有效运行积累的管理经验，河财公司各项管理制度制定得相当完善并得到有效的执行。建立了有河财特色的生产内务周例会，产品质量月例会，产销衔接会，营销月度会，生产内务月度会，成本分析会等健全的会议体系，环环相扣，及时总结经验成绩，查找原因改进不足，有效的提高了工作效率。

　　2、精细的成本考核体系

　　公司各个科室，车间均制定了精细的成本考核方案，并有严密的事中考核监督机制，以高标准，严要求倒逼干部员工努力工作，不断提升能力去完成考核指标，从而使干部员工得到锻炼成长，公司的经济效益得到稳健增长。我想这也是中财集团多年来在残酷的市场竞争中能够稳健发展的制胜法宝。作为部门负责人，我深感责任重大，要时时刻刻以成本节约为工作中心，围绕中心展开各项工作。

　　3、我在开展工作中面临的最大困难是各车间，工段缺少熟练工。由于建厂时间短，培养人才需要时间，现在各车间，工段普遍存在员工生产技能不熟练的情况，从而导致在生产过程中，有时出现异常情况因处理方法不当，技能不熟练而产生不必要的浪费。培养提升员工操作技能也是今后工作的重点。

　　作为一名新河财人，我要尽快完成工作角色转换，认知，接受，融入河财的管理理念和企业文化中，做一名合格的河财人。