上半年的工作中在取得了一定工作成绩的同时也存在不少不足之处需要加以改进，现将上半年工作反省与感悟汇报如下：

　　一、工艺配方优化，降本增效方面

　　通过调整配方解决了PVC管材生产过程中出现的内壁发麻、管材出黄线、生产速度慢的问题，生产效率和单位能耗指标得到明显的改善提升，但在后面的工作中局限于条条框框，思想放不开，继续深入开展配方优化的主动性不够，在配方进一步优化的工作中畏手畏脚，患得患失。在排水管生产过程中磨粉料不够用的情况下如何保证生产速度的稳定方面一直未找到好的解决办法，请教同行人士得到的答复也是高钙产品让添加磨粉料外，没有提出其它的解决办法。生产速度稳定与否直接影响生产效率和单位能耗指标的好坏，生产速度的稳定还需继续摸索其它方法。

　　作为生产技术负责人在今后的工作中要吸取教训，工艺配方优化是无止境的，要抱着活到老学到老的心态，对工艺配方优化进行摸索总结，不断提升自己的业务技能水平。以“工艺配方精准就是效益”为指导思想来推动开展工艺配方优化的工作。

　　二、对员工进行技能培训，提升其技能方面

　　在员工培训方面需反省的有两方面：

　　1、从班组长及班组骨干方面

　　自己虽然在工作中也认识到员工培训的重要性，也给班组长及班组骨干通过微信发送一些生产操作技能相关知识进行分享，但是总以生产机台多、员工忙为理由，抱着怕麻烦的心态觉得组织培训是件麻烦事，对班组缺少现场实际操作及异常情况原因分析及解决方法方面的培训。给他们发送的理论知识靠他们自己去消化提升，在生产中出现他们以前未遇到的问题就不能及时判断处理，造成生产浪费。培训员工提升员工技能也是实现降本增效的一个措施，员工技能熟练既能减少生产浪费又可以压缩精简用工节省用工成本。

　　2、从各车间工段负责人方面

　　平时在生技部例会上针对员工培训虽也对各工段作出过安排，但抱着怕被说管得过多、过死的想法，事后未深入跟踪落实情况和效果。 

　　当前生产各工段都存在员工技能不熟练的情况，在今后的工作中要吸取教训引以为戒，重视和加强员工培训，变事后补救为事前预防。

　　三、部门管理方面

　　由于自身性格比较急躁，以前对于下面干部出现工作失误未能按照要求完成好工作时责备多于理解，对于出现一些低级失误时更是生气，我的本意是希望大家都完成好各自的工作，但缺乏有效的沟通和帮助指正，产生不必要的工作误会，影响团结。在领导的指正下我尝试在工作中努力克服自身性格缺点，摸清干部的各自性格特征、工作优缺点，遇到问题沟通时多做换位思考，注意沟通的方式方法，通过自己心态的调整这几个月的工作配合沟通感觉比以前顺多了，工作完成情况也好多了。

　　从中感悟到作为负责人对待下属要多一些尊重理解和信任，互相支持与配合才能把工作做好。

　　通过反省，在2017年下半年工作中要继续保持好的方面、改进不足之处，所有工作要围绕降本增效这个中心工作展开，和车间干部员工一起控制好生产过程，努力完成年度成本节约任务指标。