2017年是我担任皖西南管道市场管理处首席执行官的第一年，新的岗位，新的职责，让我认识到了自身在新岗位上的不足之处。

　　1、胸怀

　　在工作中面临着内外环境各方面不同的声音、不同的观点。甚至是批评的声音和压力。所以要树立有则改之、无则加勉的风气。以平和的心态来面对来自内部不同的观点，对待自己的下属要主动的去爱护他们。当下属犯错时，作为管理者的我，首先要做自我检讨，不逃避责任，要换位思考，要知道没有人主观愿意犯错误，下属由于各种原因做了错事，作为领导，不要一味地批评指责，而要和下属一起分析找出错误的根源，避免以后再出现类似的事情。

　　2、心态

　　诚实客观才能真正赢得下属的心，对每一位员工都应该做到公平、公正、客观。要能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。面临公司不断发展的步伐，用开放的心态去积极地了解新事物，解放思想。以开放的心态要求管理者改变固步自封和安于现状的守旧心理，不断的实现自我的突破和发展。

　　3、团队协作能力的提高

　　在团队管理中，通过各种途径树立积极的榜样和灌输正能量。让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。注重团队精神、自觉培养团队意识、建立良好的关系。诚实客观、才能真正赢得下属的心，再创新高。

　　4、慈不带兵、奖罚分明

　　一个仁慈的人不适合做团队的领头羊，对下属的仁慈就是对下属的放纵，不利于下属业务人员的成长与发展，在日后的管理中，我要将工作和个人情感一分为二，在工作中严格遵循客观事实，不讲情面。对下属人员加强管理，奖罚分明。

　　2017年已然过去，2018年我仍将在管理岗位上前行，新的一年我将百倍努力，提升自己各项能力，以达到公司对我的要求。