时间稍纵即逝，转眼间已是年底。回顾2017年全年工作，仍有如下几点不尽人意：

　　一、跑动不到位。

　　在今年的工作中存在跑动不到位的情况。虽然大部分项目都做到了全覆盖，但是仍有边边角角的地方没有跑到，造成了部分销量的流失。

　　二、没有完全利用好公司相关政策

　　在今年的营销工作中，没有完全利用好公司相关政策，导致部分工作无法正常开展，给市场占有率的进一步提高造成了一定阻碍。

　　三、引入利用社会资源有限

　　随着公司对宣城销量要求的进一步提高，在宣城光靠自身力量已无法完全跟上公司前进步伐。必须打破旧观念，积极引入社会资源，充分发挥社会资源的优势换来销量的持续增长。今年在此项工作上进展不大，所以在明年的工作中我将重点引入相关社会资源。

　　四、要进一步提高市场占有率。

　　为了市场占有率的进一步提高，在以后的工作中要敢于拼抢，不断突破底线。提高市场占有率，打造良好的市场氛围。

　　五、全方位的理解和支持销售工作 

　　任何一个企业，没有销售，没有成功的销售，不按公司发展理念的销售没有一个发展长远的企业。我们要全身心的理解和支持公司的营销战略。不断的完善自我，提升自己，紧跟集团的步伐，不断学习超越自我，利用企业好的平台，做好全年的销售突破。