落笔前，仔细回味了自己2016年写的一篇关于“突破自我”的反省。算而今,作为CEO队伍里的新人，我的任职已届满一年，2018年开始，我将不能再以“新人”找借口了，否则就有些娇情。自年初回到故乡湖南这片热土开始，牢记张总的嘱咐，自始至终严格自律，制度为纲，积极透明行政。

    一年来，甘苦自知：意气风发过、彷徨过、郁闷过、自责过，也曾仰天长啸过，曾想笑傲江湖、快意恩仇，却不得不谨小慎微地走稳每一步。失意时没有人能宽慰你，最爱深夜，可以点上一根烟，凭栏仰望星空，假装深遂地思考人生。不忘初心，方得始终，在坚定不移地坚守下，我们广角迎来花开，然后是硕果累累，全年业绩喜人，开启了发展的新篇章。

    回首2017，反省如下：

    1、深刻体会到了CEO角色的不容易

    没有业务愁死人，业务多了忙死人，正常业务创收不稳定，业务逾期有四面八方带来的各种压力。旺季时盼集团资金，淡季时盼业务员个个神通广大。员工要升官发财，客户要维护好开拓好。同行低价竞争，用尽各种手段抢我们的客户，兄弟广角个个能力非凡，带给我们很大的压力。虽然种种困难，但最终要向集团和董事局上交漂亮的答卷………CEO不容易，但我会格外珍惜。 

    2、工作和事业是两个完全不同的概念

    确定来广角前，内心一直焦灼不安，虽有集团多年从事清欠的丰富经验，但要管理好一个广角，对作为法律专业人的我而言真的是陌生学科。时常听其他广角的CEO感慨，这个角色既要是万金油，又要是各方面的专家，否则，就会被金融市场玩得惶惶不可终日。我未曾有过任何实践机会，怎么办？“性格决定命运，思路决定出路”，将到广角任职当作是一份个人事业，而不仅仅是一份工作，否则，工作肯定总是患得患失，最终业绩也乏善可陈；如视广角为我的个人事业平台，则必拼死努力地要带一批人立家业、致富贵，势将激发我无穷的激情、豪情和财情。

    3、信任是最大的潜力发动机

    集团对广角每位CEO的授权和信任是其他民营企业无可追赶的，一份审批表，数以亿计的款项就划出去了。但信任的基石是建立在自律和勇于担当的基础上的。来广角后，张总除初始阶段偶尔几个关心电话，后续则由我野蛮式生长，在此，我十分感谢张总，是他让我有了放手一博的自信和勇气，给了我自由发挥的足够空间，每每接到张总的来电，寥寥几句话看似平淡，实则后面是他的良苦用心。

    4、对待员工要学会量体裁衣

    每位员工都各有所长，也各有短板，所谓知人善用，就是从每个人的特点出发安排任务和具体工作。让他们的长处发挥到极致，对他们的短处时刻加以监督和提醒，而不是批评，如此良性循环,员工自然快步成长，业绩突飞猛进。今年我的五虎将团队取得非常骄人的战绩，个别五虎将根本就不知道自己还有如此大的增长潜能，开始的心态是自嘲为“廉颇老矣，尚能饭否”，不想一不小心自己的业绩相比往年已达十倍数。

    5、野蛮生长更实用

    看过电视剧《亮剑》的人都知道，李云龙所带独立团，开始只是个临时编制，武器弹药严重不足，就连士兵正常训练用的刺刀都没有，但独立团之于日军，却足以让其闻风丧胆。李云龙不拘泥于条条模型框，不受缚于教条主义，他一直用狼性思维带兵打仗，实用至上。狼性存在于野外，对每位业务人员就是要以放养的方式进行培养，让他们不停地跑企业、跑银行、跑渠道，不停地被拒绝，不停止地重复再重复。这种方式成长起来的员工，他们对市场有着近乎天性的认识和感悟，业务来源自然是水道渠成了。

    6、感恩2017

    常怀感恩之心，常念相助之人，2017年有太多我要感谢的人：有集团领导的敦敦教诲和时刻关心；有三处室两中心同事们为了转化业务、审批业务不辞辛劳地常态化加班；还有在业务上提供大力帮助的兄弟广角，需要面核或者面签时，一个电话什么都帮你搞定。因为有你们，我们的广角才会茁壮、健康发展，31个广角才会发展成超级金融连锁平台。

    2017有许多我想做却来不及做的事情，或者说没做好的事，例如：五虎将层次快速反应和狼性依然不够；核心科长级层次不核心，没有能振臂一呼敢站出来的人；普通业务人员不知道怎么干,迷迷糊糊的大有人在；大客户的储备量太少，不足以支撑广角持续高速发展；金融机构的渠道建设总被琐碎事情牵绊，未有实质性进展；对待低价的同行竞争，偶尔会心烦意躁不够淡定；等等。2017年将离我们远去，我要给自己和我的团队打个call，对于已然到来的2018年，我会以归零的心态去迎接去挑战，更加谦虚谨慎地走好每一步。

    奋斗吧，我依旧还可以是少年！