2017年又过去了，虽然销量做的还算满意，但不知怎么，心情确实开心不起来。一方面是感受到销量增加给往后带来的巨大压力，另一方面也是对销量产生的区域、品种局限性的不满，所以才有了今天的反省：

　　销量不均匀。今年的销量几乎90%是共青城市产生的，而且其中又有90%是一个项目产生的，虽然说做工程有这种可能性，但不可否认，这种销量的区域性是有很大的弊端的，只在一个地方有销量，其它区域市场几乎没有，一棵树上吊死，这肯定是不利于后续市场的开发及销量的增加。

　　思路的转变。长期以来，我在市场跑动的过程中，总是习惯按照固定的思维、固定的模式去跑，专挑自己擅长的传统管道产品主推，而有意识或无意识地忽略了公司其它产品甚至是较有优势的新产品的推广，特别是市政管道产品，这种最可能产生大销量的产品却没有用心去推。

　　角色的转变。孤木不成林。一直以来，我扮演的角色既是区域市场的负责人、开发者，同时又是仓管、送货、出纳等多种身份，所有的事情都是一个人做，不可能会有多余的精力去进一步地扩大市场区域 、增加销量了，也不会有时间参与到市政管网当中去了。

　　值得反省的地方还有很多，只能在以后的实践当中不断摸索、改正、完善。争取每天、每月、每年都能有进步，综合能力自然就会得到提升， 为进一步地扩大市场、增加销量打好坚实的基础，我有这个信心，加油，2018！！！