反省基本等于提醒自己：一切问题的真正原因在于我本人。或者说我就是问题的关键因素。

　　但人的认识状态在于：发生问题，总往自己以外的地方找原因的。有个叫“归因偏差”的概念近似这个意思，就是说，当结果呈现，去追溯它的原因是一件非常困难的事情。因为我们往往置身事外寻答案，对自己则视而不见。

　　联系到境外板块的管理工作，我也不免“归因偏差”。我就会把原因归结到香港的环境香港的观念……以及我们中财理念在这片偏西化的土壤上似乎难以生长，不容易被接受；很难衔接……甚至也爱挑公司员工的不是……殊不知，明明我也身在其中嘛，我不能将自己摘出来的；或者说，我也是构成境外板块的其中一块板。这样一想就发现，归集原因就是做为管理者的我本身工作上不够花心思也不够认真，各种差强人意、水准低下。

　　境外一局是在董事局主席边总的亲力亲为之下建构起来的重要板块。架构完好，独具潜质，前景光明。且若干年的团队建设，已初步形成质素优良的人才组合。我当然十分珍惜这个来之不易的正蓄势待发的将走向成熟的境外平台，更应努力提升管理提升团队，将业务发展得更好。

　　提到管理，自然想到边总的恢宏大度。比如，边总对待人才：看清楚其缺陷的同时又包容爱护。爱护人才珍惜人才又发展人才，但是决不利用人才。边总就是那样一种“既了了分明，又如如不动”的境界。边总洞察犀利，既了然于胸，但又明不伤察的。我们知道这是极其高难度的。可能不够恰当的比喻，就是说将看似矛盾的两端结合起来的一种近似完美的弹性。也可说是含有传统中庸之审美的一种饱满张力。

　　中庸绝不是折中，也不是妥协；更不是和稀泥。中庸是彻底完整的真善美。像边总那样的风格就是一种高格调的中庸：既明察秋毫敏锐善断，又大爱宽容宅心仁厚。

　　对恰如其分的完美中庸之道，当然我等或望其项背或望尘莫及，反正就是相距甚远。尽管如此，我也希望自己力所能及地寻求在管理上的进步：认真、严谨、求实、仁义。同时，将隐含中庸之美的中财理念努力结合于实际工作中，并围绕着边总为境外所提的16个字“打造团队，提升品质，拓展市场，创造价值”去促进团队不断攀升。发展团队发展公司。

　　今年是中财境外事业板块运营第8年，也是香港回归祖国20周年。偶然看到某大楼外墙挂出的宣传语：“同心赴前路，掌握新机遇”。在此借用，以求共勉。