1、经营上的资源倾斜导致部分广角势头受压

　　日常业务管理中难以掌握业务节奏导致总体资源安排时会有厚此薄彼、机会难以均等，而实际上部分后起的新新广角更需要予以辅助，但新新广角的发展不均衡往往是业务项目不可预计，在大部分广角越来越发展正常之机，更会导致新新广角机会的缺失或是不可保证。这是比较纠结的问题，有时自我安慰这是新新广角发展慢必须付出的代价。

　　事实上新新广角要后发先至则也是完全可能的，一者完全可以不走前面的广角已经走过的曲折，通过静心学习观察其他广角的成功之处和失败之处而避过风险，二者通过时间的积累，市场的感悟，核心团队的成熟从而走出自己的路。而对我来说只有简单的说道、简单的指责是不够的，需要不断的帮助分析并实践。

　　2、审批业务上的不严谨会导致广角受损

　　天津广角与小贷广角在同一市场开拓客户竞争业务，取得了很好的成绩，总体上不输于北上广深，特别是大大小小的项目做到了小利“乐”做、中利“实”做、大利“大”做的广角典范，同时团队也在竞争中进步神速。

　　日常各种竞争在首席和团队自定的规矩下做到了有序，但个案的冲突仍在，处理不好影响整个团队的氛围。而恰恰有一个项目在申报处理上我写的批语存在用词模糊，没有很清晰的用语，认为这是在大家懂得规矩前提下的决定，后续由孙仁林跟进即可。此事虽已在互相谅解下解决，但提醒我自己做领导必须明确用词，有时候疏忽大意不得。

　　3、“谦虚而坚定”确保团队安安心心脚踏实地精益求精

　　广角多年发展已经有相应的、成熟的、互相认可的团队，对企业文化的熟悉、认可，使我们团队在竞争激烈、诱惑多多的环境中保持自己的一份干净，对“诚实、认真、谦让”有自己的宝贵认识和体验。随着“专业而成熟”的提升，抓住时机做成业务，有许多人已经“提刀四顾踌躇满志”，确实值得自豪。但“金融的本质就是经营风险”，而自我管理特别是自己的心态管理是关键。目前我们只是做到了广角的一定规模仍处于皮毛阶段，仍须坚定于广角事业，同时有一份谦卑的心态。需要我们安安心心、脚踏实地、精益求精才会真真达到广角的战略目标。