桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯。进入中财二十二个年头了，期间，管道与塑钢型材的江湖发生了翻天覆地的变化，熟悉的对手或已更加壮大，称雄行业；或已在竞争中败下阵去，杳无声息。型材行业中财、海螺双寡头争霸的竞争格局初步形成。由于塑料在给水、排污、燃气等领域替代铸铁管、水泥管的趋势方兴未艾和市政新领域的崛起，管道市场不断扩容，并相继出现了管道综合类企业、PPR给水类企业、PE燃气类企业的巨头，巨头间的竞争又加速了管道行业集中的趋势。随着信息和物流的飞速发展，如同其他众多行业一样，管道市场开始打破原有的块状分割并逐步形成全国统一的市场，大企业以自己的强势区域作为后盾，不惜代价突破薄弱区域，这将是一个赢者通吃的市场，没有企业可以置身事外、偏安一隅，联塑在浙江台州和福建同时建厂，其深入虎穴的意图非常明确，中财管道要在这一场行业的大战中胜出并以行业寡头的身份分享胜利者的饕餮大宴，必须实现新的跨越，而这种跨越首先是思想和队伍的跨越，对照自己，主要存在以下问题：

　　一、把生活中的节俭习惯带入工作，市场投入时反复斟酌、掂量，不切实际地期冀每份投入都有一份（最好是几份）看得见的产出和收益，殊不知，不是所有东西都能等量计算的，在品牌和渠道的建设中，多数投入和回报都是综合和系统性的，无法简单计衡。正如我们相信“腹有诗书气自华”，但我们无法确定到底是哪本书给我们提升的气质，品牌和渠道的投入也是如此，你需要做很多方面的工作和投入，并尽可能选择那些凭我们职业判断最有效的投入，但没有人会告诉你哪项工作哪天会起效？也没有人会告诉你哪项投入会起到多大的可以量化的收益？我们唯一可以确定的是，如果不投入，一定不会有收获，正如不读书一定不会有文化、不能“气自华”，要承认，适度的我们承受能力内的风险是应该去面对的，而对市场正确的投入就如同有着高额收益的储蓄，总有一天会以某种方式带给我们令人惊喜的回报，尤其在当今管道行业快速集中化的关键时刻，抢时间、抓住历史性的机遇才是我们所有工作的重中之重。

　　二、勤奋仍不够，既有建一番功业以慰平生的豪气，又不免对安逸生活的贪求，缺乏足够的勇气面对各种各样的困难，习惯于既有的一切，缺乏变革的勇气，思想上虽有时不我待的使命感，行动时又缺乏紧迫感，手不够硬，心不够狠，标准不够高，理想的远大溶化于行动的惰怠与平庸之中。

　　三、队伍建设方面的问题主要表现在治军不严、情面重，尤其对资历深、为公司做过贡献的人，过不了心理关，关键时刻下不了手，无限期地希望通过教育、感化来改变，往往是等了一月又一月，等了一年又一年，徒然无功，而竞争对手却在步步逼近。心理明白，在高度竞争、讲究效率的商业社会，过多感受和体验自己的情感已经是一种奢侈，我没有权利享受这种奢侈，就如在重大战略意义的急行军中，你没有时间去劝导一个不愿或不敢前行的人，更不能抬着一个不肯走的人与竞争对手抢时间，这只能导致战败并拖累所有的人，因此，在以后用人、市场拆分和辞退人时，一定要克服并超越自己的情感，坚持每个人的能力与其所辖的市场相匹配。

　　懈怠时告诉两鬓开始花白的自己：“你也许还会有不少的时间享受生活，但你已经没有太多的时间和精力为事业奋斗了，珍惜现有的时光，不要辜负了这个时代”！当情不得已需要调整人员而心有不忍时，安慰一下心有踌躇的自己：“没有铁一样的规则，我们必不能成功，对他表示抱歉吧，但无需内疚”。