从2010年算起，我任职CEO这个岗位已经7年了，在这7年里，我带着上海广角员工一路前行，坚守集团目标发展方向，宣贯中财文化，培育广角团队，开拓业务市场，坚持制度，把中财文化融入心中。非常感恩集团领导给我机会，让我在中财平台上磨练自己锻炼自己，使自己成长！知遇之恩！永无忘怀！

　　回头想想，我还有很多的不足，需要下决心改正，否则就会在“划时代”的征程中被抛弃，具体表现在：

　　1、上海广角核心班子成员没有建设好。一个广角是否能持续发展，团队是关键。广角发展不是靠某一个人，而是靠团队，没有完美的个人，只有完美的团队。这个团队必须是目标共识型、业绩绩效型、反省学习型的团队，作为管理者，必须有此决心，建设发展团队！

　　2、上海广角营销体系没有建设好。特别是对沉淀客户和创造客户两方面，营销总是没有计划性，没有系统性，东一榔头西一棒子，没有深耕经营，浮于表面，长此以往，怎能发展，没有市场没有客户，经营管理都是苍白的。

　　3、上海广角业务管理体系没有建设好。业务虽有标准、制度、程序，但在业务转化落地过程中，我们还是有些机械，不能好好的为客户服务。在金融市场里，我们必须具备体系性的竞争，有自己的核心竞争力，其中业务的快速转化和对客户的服务，就是一项竞争力。业务管理体系没有建设好，在市场中就没有生命力。从业务信息接入管理到产品营销沟通，再到方案谈判至审批程序等，都需要我们有序处理，而且岗位职责分明，白纸黑字清清楚楚，加强责任心，真正为客户服务，为客户解决困难，赢得我们的利润。

　　4、上海广角行政效率体系没有建设好，行政效率是一个公司的窗口，也是内部管理的基础，每个职能部门既要坚守自己的基本岗位职责，又要相互协作，达到圆润，默契，不推诿，整个广角有正能量，积极进取，敢杀敢拼，指哪打哪，浩浩荡荡！