在各位领导的支持、全体同事的配合下，我带领湖南基地走过了10个月的时间。这段时间有喜悦也有悲伤、有满意也有失落、但更多的还是压力，来源于产销的压力、来源于目标的压力。希望能做到完美，可实际又很难尽善尽美，存在诸多问题。通过10个月的磨练，感觉自己成熟了不少，对基地的人、事、物也有了新的理解和认识。

　　虽说自己有努力、有尽力，基地取得了一些进步，但离其他兄弟公司还存在一定差距，离目标还有很长的路要走。成功的路注定不是一帆风顺，在成功的路上不断的跌倒并不可怕，只要能在跌倒的地方勇敢爬起，坚持前行，相信终究会到达彼岸。回顾过往，反省如下：

　　“慈不带兵”，当下属不能按照规定或预期完成工作目标时，有时会认为他们很忙、很辛苦，便顿生宽容之心，由此理解了、退让了，导致很多工作推进缓慢，很多问题没能从根本上得到及时解决。近3个月型材的各项指标均不理想，处于低迷状态，看不到逆转的迹象。一次次告诉自己：“要相信他们，只要给他们时间定会做好的”。过分信任而未采取有效措施解决问题，结果最终需被动的进行人事调整。有些问题时间可以去解决，有些问题需果断处理，“当断则断，不受其乱”。2018年将“严”字当头，严格管理，眼前的仁慈和宽容是小爱，严格管理、培养出可塑之才才是大爱。

　　“人”是工作开展的前提基础，今年在提升人员技能方面，通过各种培训和开展技能比赛，使得技术力量有所提升，但整体实力依然薄弱。今年人员招聘并不理想，人员一直处于紧缺状态，今后在招聘方面要继续拓展渠道，不断寻求新的合作模式；在满足基层人员招聘的同时要加强各领域专业人才的引进，不断提升团队的专业性和系统性；人员留司方面更要关注细节、合理激励、明确人员的培养方向；团队建设方面要打破本位主义，公司的利益高于一切，目标统一、形成合力，加强互相配合、团队协作。

　　身体是革命的本钱，保证强健的体魄、健康的身体才能精力充沛地全身心投入到工作中；合理地安排时间、注意劳逸结合才能更好地提高工作效率；不限于埋头苦干，适时抬头看看，才能理清思路、明确方向。保证效率的同时更要不断学习，用“知识”来武装自己，用“技术”来指导团队，用“管理”来引导团队，让自己成为工作好、学习好、身体好的“三好学生”。

　　2018年要继续加强体系建设和人员培养。强大的体系和优秀的团队是成功的保障。忘记过去、相信自己、保持勇气、继续踏上前进的征途。只要方向正确，就不怕路途遥远；只要前进，就不怕目标遥远。相信通过我们的共同努力，很快就会抵达我们的一个个阶段性目标，坚持和奋斗是最好的选择。