今年过得更匆忙一些，酬宾的繁忙几乎贯穿了整个过程，似乎有些方法还没来得及多一些尝试，日子就已经过去了，回顾今年整体的工作，不足的地方还很多，主要反思如下：

　　一、关于境界

　　在长江总部半年度会议期间，和六安徐总聊到工作质量与工作氛围时，讲到了六安真正激发员工积极性后的效果，自己重新审视了积极性调动的状态，有了明显的触动，回来后在管道的部分团队重新调整了激励方式，将个人绩效等放入一线班组，部分结果确实较以往有了一些突破。员工积极性激发这个观念其实一直都有，也在以不同的方式开展，但以往效果总是一般，自己更多会认为是条件不够成熟，各种因素交织让一些曾经适用的方法效果减弱，其实根源是自己不够深入，没有认真去审视，并做出更多改变。

　　大约在6年前，读过杰克•威尔奇的《赢》，有个篇章在讲通用电器“要用到员工的脑袋”，当时的理解以为合理化建议便是最主要的方式，因而在公司内部策划了一些合理化建议的制度与落实等，但收效甚微。10月底在衢州参加管理干部的培训，很大篇幅在讲群策群力，回来后对《行动学习》和《群策群力》2本书进行了一次专项学习，对“要用到员工的脑袋”的感触又多了很多。丁总在培训会现场再次讲到边总反省里的“见地”，“像老农民一样拿到土地后就知道能种什么”，相比自己，虽然十多年过去了，距离这种境界差距还很遥远。似乎很多问题有了解，但一深入似乎又很多是不清楚，越发感觉到自己的知识浅薄、感悟不深，这是境界问题，更是习性问题。

　　二、关于制度流程

　　好的流程是设计出来的，流程对当事人工作开展是增加了限制，还是促进了协作，结果会明显不同。考核让责任更明确，但划分让边界更冷清，生产主体主动担当和主导的氛围有所不足，辅助单元主动的配合不够鲜明，如设备故障等，只侧重了考核的维修频次，不够关心影响程度，这是我们平时习惯、要求和原有考核手法的局限，是流程、制度的梳理与管理整体不够的体现。边界成为相互推脱的频发地，没有真正建成“与我相关，我便负责，如有纰漏，全体担责”的模式，这必然也是我们过程中潜在影响的结果，是我们自身的习惯还不够好。

　　习惯可以建立，肯定也可以改变，2018年重点克服不足，在内部形成更多合力，齐心协力，呈现更积极阳光的面貌！