忙碌有时候能让人忘却烦恼，但有时候却让人更加烦恼，忙碌能让人过得充实，但无头绪的忙碌就会让人陷入忙乱，我们的工作真的有百分之百的价值吗？我们的工作有应有的效率吗？我们每个人都能发挥主观能动性吗？

　　公司每年都会酬宾，但我们每年都会被酬宾这头怪兽追赶，不断的采取应敌之策，但总是捉襟见肘，只能勉强应付，我们总是想如何打破这种局面。

　　有时候我们在遇到问题的时候缺少破釜沉舟的决心，思前想后担心得太多，从根本的变革太少，新昌俞杰来这边说我们很多东西欠缺，跟新昌比差得太远，说我们没有改变现状的想法，说的很实际，现状确实不好。

　　虽然如此，但我们活的很累。我们的劲没有发挥在对地方，我们没有各司其职，班长干的是操作工的活，车间主管干了班长的活，部门干了车间的活，生产干了研发的活，研发干了混料的活，混料主管干了班长的活，质检牵着大家的鼻子走，很多时候工作都显得被动，工作效率严重损伤在内耗上。

　　人员缺少，准确的说应该是劳动力的缺少，目前已然是一个趋势，但我们还没有很好的应对之策，往后的道路还很长，但依然很难走。

　　想从容面对眼前的困难，一方面需把所有人的价值体现出来，做好职责分工，通过好的制度，好的考核方式去调动人员积极性，承担扮演各自的角色，后岗做好后岗的事，前岗承担前岗的工作职责，班长行使班长的权利，车间以及部门行使各自的职能，才能有很好的节奏，去行驶这艘船。

　　说到改变，在面对问题时，缺少决心，很多问题并非都是是与否的问题，有些问题需要打破现有的舒适区，需要找到突破点，习惯有时候养成“惰性”，养成接受现实的惰性。A、B、C、D想法不够多。

　　盯，有时候盯成为了一种习惯，每个事情需要盯一盯，员工需要盯，同事需要盯，盯有时候是一种缺乏信任的体现，盯让人反感，盯的过程并没有提高效率，相反，降低了工作效率，如何让盯成为一种自主，提升每个人的主观能动性，我觉得考核机制是一个重要而有效的手段，提高主观能动性，明确职责，人本应该相互理解，各取所需。

　　工作重在预防，定期梳理工作，做到排忧解难，做好防范，以便从容应对。任重而道远，需改变现状，需求突破。