春夏秋冬，朝夕更替，时间不经意间就来到年底。再回到年初看看，今年似乎比哪一年都难，忙这个，忙那个，哪个都没忙好。

　　今年冲击最大的岗位变动和招聘工作的牵扯。7月份之后，重新回到人事岗位，期待满满，收获寥寥。思想已经体制化，以前什么事都带着一份质疑和逆向思维去看，还有对新鲜事物的锐感。现在好像也习惯了。其实，任何事情，习惯了就意味着风险，这是很可怕的思维。

　　用工矛盾之一：人去哪了？今年招聘难和留岗难，比任何一年都严峻。我们总问人去哪里了？总是在闪烁着光亮的人口红利也在慢慢消退。其实人一直都在，总量上没有多大变化。第一、第三产业的兴起，吸引了大批人务工人员。而工业制造业在已经不是务工人员择业的首要选择。服务业的兴起，特别是物流行业的吸附效应，使得大批青壮年投入其中。农业返耕不再热闹，但是集约化的农业合作社开始出现。所以一头一尾，留给制造业的人只有这么多。加之经济回暖，开发区用工需求加大，大家都在抢，抢到的，能愿意留下来的少之又少。

　　用工矛盾之二：劳务和用工单元的矛盾。总有人在问，劳务为什么有人？劳务的人为什么不稳定？在要效率和要稳定之间总有一个矛盾无法调节。要效率新员工无法适应工作量，要稳定效率无法提升。反过来看，今年合作的三家劳务公司差点全部死掉。在最差的7-8月份，三家劳务在岗才十几个人。不是他们没人了，而是把精力投入到收益更高、见效更快的项目。很急，后来逐家拜访、沟通政策，沟通困难，投入资源维持关系，重新捡起来。即使不指望他们也得指望他们。在商言商没错，当情怀靠不住的时候只能靠利诱。

　　当然，以上都是客观环境的变化。今年8月份，最热的时候，两个招聘兄弟骑着摩托车下乡招聘。他们出发的时候发了张自拍照片给我。两人带着草帽，骑跨在车，信心满满，回来时晒得黝黑黝黑。给我感触很深。这是今年宁乡招聘从业者的真实缩影。一直在路上，不曾放弃。

　　今年还有一件比较遗憾的事。由行政回到人事企管后，本想在企管上重新梳理，在内审、现场和体系上有所建树。可惜，因人事工作精力分散太多。导致企管工作在原地踏步，亮点不多。体系建设不够，具体的命题更是一个都没参与。不调查就没有发言权。不深入实际就无法获得第一手信息，指导更谈不上。跟公司要求更相去甚远。在部门例会上多次向企管的同事们致歉，2017年下半年带领他们做的少，愧对这份责任和信任。

　　2018年已经悄然而至。明年的任务更加艰巨，更加难。希望自己能在2018年好好充充电，也希望团队能顶住压力，迎难而上。

　　以上反省，权以警醒。