由“路”触发的感悟。

　　一、关于A行业的路

 　　“世上本有路，走的人多了，便也没了路”，这句调侃的话，出自A行业人员，背景是A行业高度依存的一些业务以换汤不换药的形式，一次次地引发整个行业蜂拥而至，直至“动作变形”发生“踩踏”，于是监管来临，把路一堵或一封，路便没了或窄了。

　　这一轮A行业又有了“万众一心”冲刺的“新”目标，因政策支持，体量大，所以A行业千军万马争抢标的，用他们的话讲：“虽还没出大的问题，但也快到踩踏阶段了”。

　　在这个轮回式的循环里，有的人逐渐从乐此不疲到有了争取更多样性增长的意愿，他们试着想要深化对一些真正有价值的民营企业的支持，但可以看到这个行业上、下机构间经营理念的差异会使他们很难有效率地走出“更多的路”。

　　二、关于广角的路

　　广角真切地向外展示着“世上本有路”，哪怕世人蜂拥而至。而觅得通途的不二法门则是对宏观方向极高的前瞻性辨析、发展中卓尔不群的理念，以及不惧承接风雨的博大胸怀。最终才会使广角成为一个能顺势取势、符合人性本质又独特的精准高效的业务平台。

　　今年宏观政策从2016年的“去库存”变成了如今的整体“降杠杆”，社会资金从涌动变成了骤然趋紧。很多原质地不错的大企业也呈现出资金链严重失去弹性的现象，且这类企业呈全国性分布。由此叠加国企的高负债、低效率所形成的风险点以及收缩的货币政策，可以感受到的是金融系统性的风险隐患，同时反衬出的是中财逆势高增长的可贵。

　　能置身“中财”麾下，是何其幸运，同时也深感自身的不足。我能看到一众A行业单位的某些规则有着“不谋全局何以谋一域”的局限，对此，在省市级分管机构内能够很好地达成共识，并上报总部，但随后面对一些总部刻板、教条的合规要求时，经过权衡，会选择由省（或市）管理机构去拿捏与总部的探讨尺度，没能更主动地去化解。边总的一番话所带给我的启发，不仅在这个问题上，对我来说边总的大格局所带给我的震撼会辐射、影响到内心一些更深层次的东西……定当努力提升自身的修为跟上步伐。