年初我给自己定了2017年主题：持之以恒，做出一点成绩。持之以恒是告诫自己，要有耐心，有毅力，做事要善始克终；不能半途而废，不能懈怠，不能浮躁；而这几点是我反省自己身上存在的问题，这些问题阻碍了我自身能力的提高和事业的发展，所以我把它写在我的笔记本里，贴在办公桌上，烙在心上，经常警醒自己，睡前反省，周末反思，当出现懒散的念头，就做自我批评纠正，当发现懒散的行为，就及时回头改正，一年来，经过了几次反复，觉得改变本性确实不易，但是不良的本性，再不易，也要改。做出一点成绩，是给自己定的目标，工作要有起色，做一件事要有成果；不能囫囵吞枣，不能故步自封、止步不前，更不能混日子。做农业四年了，初期我盲目冲动任性，事情没有做成一件，教训深刻、深痛；现在我收敛沉着专注，在农业上我还是一个小学生，需要一步一个脚印走踏实。

    工作上，现在我习惯于将事情进行剖解，把一件事肢解成若干环节，再对每个环节进行分析，从而分解成各个细节。把这些细节做好，连在一块就是完成一个环节，把每一个环节串联到一块做好，就完成了一件事情。种水稻就是用这个方法，种植水稻是一件事，但是肢解开来看，就可以分为育苗、整田、插秧、除草、看水、收割、烘干、储存等几个环节。育苗作为其中一个环节，可分为泡种、平整秧床、做畦铺盘、撒种、盖膜、后期管理等几个细节。泡种是其中的一个细节，要做好这个细节，需要注意水量多少，早中晚水温控制，浸种剂配制剂量，隔12小时翻种透气一次，浸泡两天后晾晒催芽等工作，这一套步骤程序正确地做下来，泡种才能顺利完成；泡种这个细节做好了，育苗这个环节才能有保障；育苗这个环节做好了，水稻种植才有保障。我把这总结为一件事情的总分总关系，每一个细节做到位，每一个环节做好，一件事情才能做好，没有捷径，这是我今年在工作中的深刻体会。小麦和油菜工作也是用这个方法。这个方法看似很好，但也有问题，一件事分成若干环节、细节后，在执行的过程中经常独立开来，而在实际操作时，这些环节之间是互相联系的，甚至交织在一起。如果衔接协调不当，就会影响工作效率和结果，我在这方面出现过问题，有细节考虑不周全的情况，有工作衔接安排不妥当的情况，需要再下些功夫努力提高。

　　在管理方面，今年在团队建设方面花的心思最多。从3月份开始，我们生产小组会议决定每周一下午2点开生产小组周例会，虽然只有5个人，但每个人都写周总结，包括上周工作总结，上周未完成工作及原因，下周工作计划，个人反省，建议与意见。在收油菜，小麦的时候，我们就利用晚上的时间开周例会。一直到水稻种植的时候，下班太晚，停了一个月。水稻种植完成后，又开始周例会工作，直到水稻收割的时候又停止了。坚持开周例会给我最大的感受是，开会很重要，我们很多工作，包括种植计划，大田管理，打药除草看水，收割方案，工作分配等等都是通过会议大家讨论定下来的，大家思想，认识统一，执行起来要顺畅很多。不像以前，几个人站着或者坐着讨论一下，拍个脑门就决定了，看着抉择效率很高，可工作落实的时候有很多误解，执行起来问题多。开会的形式比较正式，大家都坐到会议桌前，本身就是一种严肃的氛围，问题提出来，大家有意见都指出来，或者某件事做错了，大家一起学习吸取教训，把握会议进度和节奏，讨论的范围远了，赶紧拉回来；争论的火药味加重了，赶紧分一下。在潜移默化中，大家的积极性，责任心和团队意识都有了提高。我们的能力相对以往有所提高，但是仍然有很多问题，粗心，马虎，一知半解，没有冲劲，没有主见，得过且过，畏首畏尾等都或多或少存在于我们身上。在管理工作方面，对细节的探究，对全局的掌控，对人员的分配等是我的短板，还有很多学问要学要做。在自我管理方面，要注意谨言慎行，说到做到，严于律己，静下心来学习探索。

　　俗话说三十而立。我今年也步入了三十的征程，从这几年的工作经历中，深刻体会到在工作和生活中，对待每一件事，都要认真谨慎，无论是熟悉的，还是陌生的。对于熟悉的事，每一次又有不同于以往的情况。把一件事情分解成各个环节，再把握好每个环节的各个细节，弄清搞透以后，再把它们联系起来成一件事。不贪功不惮过，但求不动声色，无愧于心。