光阴易逝，时不我待，2017已至尾声。今年，感觉比往年过得似乎快了好多，平淡中又是一个年头从我的生命中流逝。

    回首整个2017年，忙碌而平静，用波澜不惊来形容我的2017年是恰如其分的。不论是部门还是个人在今年都属于破茧重生的阶段，客户群转型、渠道圈转型、业务思路转型，如果我能够自己给自己和部门打分的话，相信分数不会太高。

    今年部门唯一仍保持水准的是业务笔数，除此以外，大客户成交及上市公司业务落地均乏善可陈。以部门为例，往年跟进或操作的大客户，今年的回头率降低，今年新进开发的大客户一直迟迟未能落地成交，导致部门业务规模一直无法有效上升，对于一个老部门来说，这是很严重的问题，也是内务部后期急需解决的第一要务。脚踏实地，稳步推进，不追求虚无缥缈的跑动数据，跑动只是过程，最终还是靠成交落地。

    于我个人而言，因打小爱读点书，特别以中华历史为最，及至年岁渐老，身上的所谓书生意气也越来越重，性格愈加偏执，处事愈加随性，办公室林主任也经常说我年岁越老、胸襟越小，经常以鸡汤文对我醍醐灌顶、耳提面命，我不禁惶恐，深感就直言不讳、诲人不倦而言，林大主任真乃诚实君子也......也许是近几年自我调节能力下降，今年一切归于平淡后，感觉自己似乎丢了点什么，仔细盘算，原来没了激情与冲劲。管理部门、带领团队，我更多考虑的是对朋友、对同事、对公司要有个交代，而不是激情四射的带领大家开拓新市场、新思路，带领大家考虑怎么多做业务多挣钱，这样的状态必须得改变。大家来中财核心是为了体现价值，增加收入，我内务部的成员，我相信只要给他们合适的契机，都能发光发热，作为部门老大，我有责任带领大家走向正确的道路，实现自身价值。

    最后提醒自己一句德川家训“人生有如负重致远，不可急躁”，与诸位共勉。