2017年是中财化建业整合、融合“八财”资源的第一年，华财的团队和平台又有了新起点。公司着力巩固和开发区域市场，树立和提升中财集团旗下华财品牌的区域影响力。在中财化建业的统领下，统一相关制度、整顿内务工作，公司在生产经营和服务市场的能力和效益等方面都得到了提高。今年下半年，我在带领供应仓储团队为生产和营销服务工作中的几点体会，自我反省，促使改进。

　　一、  执行力

　　执行力就是按质按量、不折不扣地完成工作任务。个人执行力决定个人成败，企业执行力决定企业的兴衰。个人执行力是把上级的命令和想法变成行动、变成结果，团队的执行力是把组织的战略决策持续转化为结果的满意度、精确度和速度。它是战斗力、竞争力、创新力和凝聚力。我们仓储、装卸团队，努力抵制不良风气，贯彻中财企业文化，执行力也在稳步提升。只要我们继续改变心态，布置明确，程序透明，奖罚分明，形成习惯，加强过程控制，跟进、跟进再跟进，让一部分人的执行力先强起来，先强带动后强，整个团队的执行力就一定会越来越强。

　　二、  执行制度

　　集团化建为实现“1+8>9”融合效果，规范标准化管理体系，保障“八财”各项工作高效进行，在年初推出了《化建“八财”2017年统一成本费用控制方案》、《化建“八财”存货仓库账实相符统一考核管理办法》等十几项相关统一制度。通过一年来的实践，公司各项内务管理工作逐步走上正规，效益提升。但是，还是存在着一些管理短板，如废品率没达到先进水平，产成品账实相符率数据不稳定等。究其原因，主要是我们管理存在惰性，制度执行不够到位，骨干榜样示范的力度不够。归根到底，是人的原因，主观的原因，我的原因。在新的征途中，努力做好基础工作，规范作业程序，执行制度、利用好集团和部门大数据以及“6S”管理工具，踏踏实实地一步一步提高。

　　三、“6S”管理的再认识

　　1、整理。区分有用和无用的。处置好呆滞积压物资，减少新的积压变成呆滞。思路和方法也要整理

　　2、整顿。布局、定置和标识。仓储的标识今年做得不好，再进一步做。通过重视标识工作，带动其它工作。

　　3、清扫。关注角落和看不见的地方。做好工具、产品和人的防护。

　　4、清洁。制度化、日常化、表格化。

　　5、素养。主动规范形成习惯。上通下达、沟通协作、条理相扣、互相促进。关键是企业文化“诚实、认真、谦让”和“正、勤、苦、勇、严”的践行。

　　6、安全。科学操作，以人为本。做到安监、环保、健康、和谐。