回顾今年以来，心情很难平静，每天总是有不断的问题出现，自己也在积极思考问题、解决问题，但结果不是很理想，反映在各层次人员执行力低下、屡次出现低级错误、产品研发进度慢等问题上。围绕着诸多工作不足，自己作如下反省，以求改之。

　　一、有关制度落实

　　没有规矩，不成方圆。制度是公司员工共同遵守的行为规范，是保障各项工作有效运转的基础，也是体现公平、公正、公开的必要条件。制度的关键在于执行，得不到很好执行的制度没有价值。湘光机模自建司成立以来，出台了不少制度，过程起到了工作程序规范化、岗位责任化、管理方法科学化。今年下半年，为了提高执行力，公司企管部成立制度稽查小组，过程发现有的管理人员对制度的主要内容都不清楚，普遍执行不到位的现象。这要求我们在后续出台制度时，首先要做到培训、张贴等指导性工作，其次严查制度的执行力，严惩违背制度的人员，同时鞭策和激励员工遵守制度、努力学习、勤奋工作。

　　二、有关工作回报

　　公司布置工作任务，大家须不折不扣、保质保量的去按时完成，它是衡量我们工作的标准。回报是指上级下达的工作任务，下级必须向上级汇报任务实施过程，起到让上级放心，发现问题及时纠正的作用。但我们往往是工作任务是做了，向上级及时回报却忘了，导致上级不放心过来询问，有的导致工作结果出现任务目标偏离、质量低下等问题。这要求我们在后续的工作中，养成回报的习惯，对过程落实控制和跟进，对标准要坚持，要认真，对执行偏差要有感觉，力求在个性上追求完美。

　　三、有关人员培养

　　公司各岗位员工的管理和技能水平存在参差不齐，每当部门主管有事外出或离开办公室时，电话不断，大小事情都等待你的决定，导致整体工作效率低下的结果。另外，随着线管自动包装线和新风产品的开发成功，可公司内部技术服务力量十分薄入，能独立出外调试的人员却寥寥无几，严重影响了公司的正常发展。这就是未培养好员工的典例。人是第一生产力，公司要发展，人员培养必须跟上。这要求我们在后续工作中，建立和完善人才培养机制，通过特定有效的人才培养和开发计划，合理挖掘、开发、培养公司后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。

　　湘光机模公司的发展，在不断地推进，各项工作需要我们努力去认真完成。我们一定要有积极、主动、阳光的心态，勇于担当，提升整体能力，做最好的自己！