通过在渠道部门领导岗位上的工作，我仍有很多不足之处，值得花时间深入彻底的做出反省。

    2017全年部门仅有1个月完成了任务，作为部门领导，理应让下属员工收入增长，未完成任务，下属收入低，我很惭愧，说明我的工作还不够细致，还没有认真分析每一个客户的潜力与增长点，还不够努力。

    新开小区很多，我想到找兼职人员去做小区活动，套门套，结果疏忽了对兼职人员的监督，导致至少有100个门套被浪费，虽然后续寻找回来大部分，减少了损失，但错过了小区活动最关键的时间，耽误了市场，我要深刻反省。

    我对于业务员报试压要严格按照标准要求，必须提供业主信息才能进行试压，12月，由于张龙出了事情一段时间没能上班，他的客户找到我说2户试压报了两天了还没去试，非常急当天必须试压，我只考虑到赶紧解决客户的需求，但忘了他提供的信息不够标准，就要求试压员试压了，虽然紧急的事情解决了，但由于考虑不周，我没能做到言行合一，让下属员工工作上犯了难，我要对此事深刻反省。

    对于部门员工的管理，我严厉偏多，但鼓励很少，这可能是我一贯的风格，相信严师出高徒，但严厉与严格是两回事，在此我反省自己，不足之处望各位多担待。

    在平时工作中，我出现了抱怨的情绪，殊不知这样的情绪也会传染给其他人，影响工作，往后一定改正。

    以上所写是我近段时间之自我反省，甚是丑陋，但皆出自我之真心，以此为鉴，努力改正。