时光飞逝，2017年已经进入尾声，在这一年的管道销售中，过得忙碌而又充实。我们严格按照公司文件的指导精神，努力加强中财品牌建设，扩大门店与产品的辐射区域，同时增进内部团队彼此协作，在产品的知名度、门店的数量以及人员的培养及合作分工方面都取得了较好的成果。

    然而随着产品不断细分，特别是我们对于家装市场的进一步深入以及区域的逐渐划分，不同区域就必须要专人负责跟踪。同时办事处的人员也在逐步增加，那么团队管理及每位人员能力的加强与发挥是我目前面临的问题。

    现在我们管道的长期合作单位有自来水公司、市政公司，每年都有稳定的用量，是我们维护的重点客户，也是我们今后发展的客源之一；再者，在家装零售方面，我们也会进一步加强装修公司的开发；这两个大的方面我都会持之以恒的去攻克。