2017年财会行业一系列的大事件，不断冲击着神经和眼球：

　　会计证取消，金税三期加强严查，国地税联合稽查，财务机器人上岗，实名制办税认证，税控开票软件升级，五证合一，会计“黑名单”制度、扣分制度、建立会计诚信档案……

　　一系列的变化让人眼花瞭乱。

　　大数据审计工作模式研究、审计质量动态管理系统、动态预警审计技术、大数据背景下审计信息化建设、依托审计分析模型加强运营风险防控、审计管理信息化审计手段信息化、在线审计……

　　一系列审计新方法、系统、平台，一年多来在行业又取得快速发展和运用。

　　互联网时代，知识、创新千变万化，一套结论一套经验可以反复套用的时代已经过去。但在这个时代的变化中，我们还未跟上新形势的节奏，反省自身存在几个问题：

　　一、对新的东西研究不多、守成有余

　　不少审计技术、被审计单位相关的新发生新情况，如新工具、新业务、内外监管制度等方面的不少变化，仅限知道或有这么回事，有时甚至停留在标题党的角色。如何借鉴，如何因应到审计工作、审计方案、审计领域，进行相应的跟进与策略变化，没有花足够的时间去研究与消化。

　　二、思想多于行动，知行不合一

　　如何去应变海量数据化信息化所带来的审计环境新变化，是近几年一直压在心头的磬石，近年的反省也多次围绕这个内容展开。也清楚这个问题不解决，审计工作会出现断层，会容易出现瓶颈和天花板。这一二年来也进行了一些尝试与努力，但多还是以所谓的事务性工作繁忙、条件受限条件不成熟等为自已开脱和麻痹的借口，浅尝辄止，很快就缩回去了，拿不出咬定青山不放松、不破楼兰誓不还的决心和行动。

　　“有管理进步的愿望，没有良好的管理方法与手段，必定效率低下，难免死亡。”当下，审计信息管理系统的开发，是管理方法、平台突破的第一步。借助于这个工具，我们需要把现有的和应该有的许多东西进行整合和完善，一些不良的工作习惯也要改变。我要以空杯的心态，清零，坚持有恒地从“新”做起。