知不足方能求改变，知落后方能求进步。

　　管理这块一直是我的短板，尤其是总结与计划这方面，也许这是基建处一直成为基综板块管理后进部门之主要原因吧，但仅管如此可我自己还时常有种奇怪的理由为自己寻求一种解脱：一是我们基建处的工作和基综板块其他部门不一样，形式是随时接受着公司下达新的不同的项目任务而调整工作目标并立即付诸实践，不像其他部门计划可系统可主动些；二是假如把基综板块比作为一个管理班级，按基建处人员之专业情况而言，我们基建处好像是坐在文科班级内的一位理科生，其结果肯定是不言而喻，三个字：跟不上。

　　俞总常常告诫我们：推动和提高部门管理工作不能同部门事务性工作混为一谈，也不能以专业可区分。而自己有以上奇怪的理由是把二者混为一谈所产生的，管理是提高团队水平、素养和实力来开展的。

　　关于基综部门管理一事，领导一直在呕心沥血地抓，希望基综部门不成为“灯下黑”，以跟进和推进公司整体发展。无论是去年强调专业能力和系统能力的提升，要求处室总结与计划有要求、有评估，还是今年强调沟通与反馈、拾遗补缺、综合保障这六方面，均是要求部门加强管理的举措，也一点点、一滴滴注入我的脑海和心肺，也不同程度的影响和改变着基建处。

　　作为基建处的举旗人，我望在即将来临的2018年带领我的部门跳出部门管理后进这个“坑”，同基综处室其他部门一起齐头向前，对此我有信心。