下半年湘光二期工程在竣工验收过程中，突然被告知暂时无法申请消防验收，原因是设计图纸没有进行消防前置审查备案，很惊讶的是以我们目前的基建项目操作的成熟度，相关标准流程和具备工作指引都已经规范化了，怎么还会有这样被遗漏的事情出现，问题发生的原因可能有很多因素，但深层分析，我们的项目操作人员的疏忽大意，没有持续关注跟进是一方面，同时也反映了我们的项目管理缺乏专人跟踪检查，标准、规范要求日常宣贯的也不够，项目操作的好坏很大程度上取决于项目负责人的个人能力和态度上，作为部门层面的监管工作还没有形成有效闭环。另外在这件事情上反思自己，因从五月开始自己大部分时间用于几个装修项目的筹划和组织施工，未完工作也没有很细致全面的去做梳理清楚，自己也没搞清楚还有哪些具体要注意的事项，并提醒给后续接手管理的人员，项目后期过程也没有过多的给予关注，想当然的认为常规的项目不会有多大问题，有违认真的精神，项目管理无小事，把工作做细做彻底不能只是写在文件资料里，挂在嘴上，但凡只要自己经手的事情都要尽力保证无问题后再报送或移交出去，作为管理责任人更应该带头做好，进而去影响和要求部门其他人员。

　　前段时间看过审计处同事写的关于PPR焊机审计的案例分析报告，感触较大，从感知发现问题隐患，先自己对焊机主要构件进行深度解剖和上游供货市场询价对比，做到心中有数有底后，再进行整机的市场比价和分析，完成了对一项工作或一个新事物从陌生到熟悉，再到专业的过程，本身的工作方式和做事态度就值得我们学习和借鉴，同时反观我们的项目工作，碰到的新工艺和新材料不少，需要从新询价比价的事物也不少，而我们的习惯做法通常是整体打包进行市场招标询价比价，而很少去关注对该事物本身进行深入分解研究，把事情弄清楚，搞专业，可能受当前的很多条件制约，我们工程管理的很多工作内容还没办法细致深入到这个层面，但作为管理人员，面对装修材料、工艺和装修风格日新月异，日常工作当中如果想都没去想过怎么创新和改变，一味求稳不出事情，不多去学习借鉴、思考和改进自己的工作方式，总是按惯例做事干工作，不仅自己个人能力提不高，带领的科室团队水平也无法得到有效提升，这是我要时刻警惕的。