时光荏苒，自泰州营销中心成立以来，转眼一年接近尾声，这一年经过努力我们取得一定的成绩，同时在实践过程中也发现了更多需要调整和改进之处，总结如下：

    关于辖区市场，市场大，机会多，批发零售工程需同步跟进，需加强市场投入，敢抢工地。对于市政市场，不能放松，需时常联系关键人，建立良性关系。

    关于市场管理，关键看制度及分配系列，对于制度需严格执行，对于下属，需关心。赏罚分明。

    关于团队建设，主要是人与人之间打交道，首先需树立正确的价值观，认同公司文化。其次，需关心团队成员的发展，建立良好的职业发展观。最后，培养团队的凝聚力，组织团队拉练和团队活动。总结经验，相互交流。

    今年是泰州营销中心发展的第一年，明年我们将面临更为严峻的挑战，我们将修正市场发展中的过失，弥补个人工作和管理的不足，继续加强团队建设，严格按制度执行，继续加大投入，举行推广活动，定期进行人员培训，相互学习，共同进步，加大公司新产品推广。对经销商需进行管理，对二级渠道进行梳理。在新的一年将局部市场进行深入改革，继续挖掘市场潜力，努力创造更美好的市场前景，努力让每个在泰州的中财人得到更大进步与更好的提升。