转眼2017年营销工作已接近尾声，回顾全年的工作内容，有很多不足，期待新的一年迎难而上解决问题，力求在新的一年里营销工作有所突破。

　　1.市场经销商的开发工作没有持续性，下半年的开发数量较上半年明显减少，对经销商的销售工作没有做好针对性的指导工作，导致合作经销商返单量太少，不能影响其他经销商主动寻求合作，没能达到口口相传的效果，在2018年要充分利用好公司政策，让已合作经销商看到利润，做出销量，找到自信，这样才能通过经销商的推动达到中财品牌在唐山地区的推广。

　　2.对市场内装饰公司的产品推广力度不够，往往考虑成本投入太大而导致对装饰公司开发工作望而却步，目前市场主流产品都把握在当地大型装修公司上，对市场的影响有相当大的作用，从这方面着手加大力度把我们的产品做进装饰工公司套餐内，对我们在当地市场的影响力一定会有大幅度提升，从而推动经销商主动合作，为了我们更好地做好家装市场，在2018年一定要盯紧几家大型装饰公司。

　　3.对外县经销商经营力度不够，应该出销量的市场没有做起来，目前还有没开发出零售经销商的县区，将精力转移到竞争力较小的外县，避开竞争重灾区，集中优势发展外县经销商。