今年集团化建业取得了很好的销量，无论是增长率还是利润水平都是近几年最好的，身处其中并能贡献自己的一份力量深感荣幸，衢州基地今年是投产的第二年，从年初的稍显忙乱到现在的逐步有序，对领导的大力支持和广大员工的辛勤付出感恩感谢。

　　回头看看过去的一年，感觉自己还是在原地打圈，整天被繁杂的琐事所困，看似工作繁忙，实则更多的在应付一些紧急而不是太重要的事情，一直被问题推着，自己的眼界也就很难打开，虽然也抽出时间到市场上走了几次，但心始终被内部事务所牵绊，关注的是怎么做好产品怎么做好服务，很少思考怎么去卖产品，化建业内务这几年无论是产能的扩张还是新产品的研发推出、内部的管控、服务的提升都在加快了脚步，而自己带领一个新的基地、一支新的队伍如何快速跟上发展的节奏则明显感觉自己能力的局促，无论对企业还是个人而言，这都是一个发展的最好时代，唯有砥砺奋进才不会被淘汰，才能跟上发展的步伐。

　　衢州基地从成立伊始就定位在市政管道的生产基地，这几年化建业在市政管的市场开拓方面也在逐步发力，但自己还是更多的依照传统管道产品的产销、服务思维来做事情，欠缺前瞻性和开拓性，导致下半年的供货一直紧张，成本、质量、技术的把控水平也没有很好的和市场接轨，总期待着领导来做一些决策，自己的等待大于积极的争取和改变，瞻前顾后，患得患失的思维一直萦绕着自己，领导经常说公司到目前规模，只要大家有想法都可以去做一番事情了，可很多时候还是跨不出这一步，这或许就是自己的局限所在吧。

　　前两天看朋友圈，看到几位同事在晒衢州半程马拉松的照片，让自己好是诧异和触动，平常看似文弱，单薄的他们居然能跑完20多公里？让自己反思的是自己对队伍还是欠缺了解，没有发挥好大家的长处，如何用好旁边的人比去招聘人才更可控可及，而如何让队伍的潜力最大化，根本点在于彼此有否心之交流，建立统一的认知观，不仅仅是简单的工作布置和结果的考评，工作可能会让你感觉累着、痛着，但更希望我们都快乐的工作着。