冬至都已过去，依然不见凛冽隆冬；艳阳当空，倒觉轻风和煦。加上酬宾支持和总结工作忙忙碌碌，不觉年底已至，一年的工作、生活及学习即将告一段落。树叶落了一地，年轮增长了一圈；马齿渐长，思维认识却停滞不前，这是我的过错。得益中财的反省文化，让我能够抽身高望、静坐反思，思已成定局的17年工作，更思尚未开启的18年工作布局。思绪万千，下笔却难以成言。现对本次反省获得的些许感触记录如下：

　　一、关于项目工作

　　17年承担的项目工作不多，除了雨水收集模块外，雨水收集系统项目中的大多数工作都是韩心强、邵文斌等同事相互合作、共同完成的。其他的项目工作，如克拉管、缠绕A管及渔业养殖系统产品，也都是在孙总的领导下逐步展开并逐一攻克技术难点的，个人在这些项目上参与的工作还不多，也没有形成技术上的支持。就自己承担的项目工作来看，存在最明显的缺点一个是进度上拖延比较严重，另一个是项目的开展缺乏全局性眼观，前期项目计划做的不够细致，导致临时应急性的工作比较多。

　　18年的项目工作，要注重全局性及前瞻性眼观的养成，不仅关注产品的开发、生产，更要关注产品的应用方案以及在推广应用中可能出现的问题，多站在市场及用户的角度，做好预备工作、完善产品的开发。

　　此外，除了常规列入计划中的项目工作外，对于基础型的、技术储备型的工作也要注意积累，PO、PVC原料性能、同行塑料给排水管材件产品工艺技术自是不必说，其他可用于水工领域塑胶原料料性、高性能及功能性管材件产品项目资料的储备，也需逐步重视及搜集起来，这些原料及产品，虽然目前不会涉及，但作为研发部门，理应为今后可能的发展提供备选方案。

　　最重要的是，18年项目工作的推进，要做好心态及身份上的转变，要由一个被动的执行者，努力转变成为一个主动的推导者。

　　二、关于管理

　　关于管理的问题，平时偶尔也有思考，但做的还是不够好。管理的问题涉及到了人和事，其中最关键在于人。关于人，也就是团队，我常常在想，研发部门的部门团队，应该具有如下特质：团结、创新、拼搏以及能自主深化学习。17年在部门团结方面做的工作比较多，努力做到部门四个职能小组分工不分家，但对其他三项做的很少。就创新、拼搏以及学习三者来说，也可以是独立而统一，其关键在于是否具有积极进取的精神。通常来说，人都会有惰性，都会有好安逸而恶艰辛。怎样激发大家的拼搏干劲？细化考核也许是一个办法，但可能会有点简单粗暴，其效果也许也是优劣参半。研发人员以及研发工作，跟车间一线，应该会有所差别。这就涉及到人性和制度的问题。对于这个问题，目前还没有形成比较清晰的看法。但就激发大家拼搏进取精神来说，在部门内部形成一个统一的目标，引导并激发大家朝着这一目标，产生内在的自生动力，也许是一个值得尝试的办法。

　　一个管理者，其主要功能，应该就是制定这样的目标，并使这一目标成为部门内部每个人员各自工作要努力达到的目的；管理者制定并引导大家朝着这样的目标前进，当有懈怠或偏离时，及时的加以激发斗志以及纠正方向。17年PO生技部的目标是打一个翻身战，结果证实，这一仗打的还不错；18年质管部的目标是漏检事故减少一半，部门目标转化成个人目标的压力和责任，正是激发拼搏斗志的动力。研发部18年的目标，可以定位为，注重理论、技术对新产品开发和原有产品性能稳定及提升的指导作用，简单的说，就是提高研发部门的技术权威性，让大家迎着这一目标共同努力。

　　三、关于眼界

　　也许是所有生产型企业的通病，工厂上班，接收外界信息就显得有点滞后和缺乏了。有机会到外面出差开会或接触到同行信息时，感觉到年纪轻轻，却也显得思维闭塞了。雨水收集模块的用料、缠绕A管的配方设计，思维也还不够发散；伟星新进机械手的管件车间也给了很大的冲击。除了公司内部，整个行业内的比较，是开拓眼界行之有效的方式，也是对行业发展趋势预判的基础。

　　我们有幸处在工业革命的第四次进程中，计算机技术以及网络信息的发展已对这一时代产生了巨大的影响。计算机、网络技术是否也会给制造业带来巨大的影响，或者制造业能否借助计算机、网络技术实现生产技术、产品技术的突越创新，这个问题似乎变得显而易见。但怎样将两者结合起来，做好人才和技术储备，还需要用开拓的眼光、发散的思维进行思考。

　　四、关于生活

　　近来生活比较浮躁，也比较奢侈，浪费了很多的时间和精力，也荒废了在学校就形成的习惯和爱好。接下来要加以克制，多看书、写字、锻炼身体，提升业余爱好，保持平和的心态，做到优雅自信、淡定从容。

　　最后，2018，不忘初心，砥砺前行！