反省是我们中财特有的文化，“静坐常思己过，闲谈莫论人非”,2017渐进尾声，对于我来说是不平凡的一年，从7月份开始角色的转变，是该好好理下思绪，反躬自省！

　　1、关于管理（班组）

　　从7月份接手设备部以后，我总感觉衢州基地经过一年多的磨练，部门框架和班组建设应该不成问题，也比较成熟，稍微捋下就顺，但现状和设想相差甚远，团队建设、班组人员技能素质提高，各区块处理问题的实际能力都没有想象中的理想，和我想的不像，特别是混料机修车间时常“起火”，微信沟通群里机修和操作人员火药味十足，这与我作为一个部门管理者有直接关系，我与男子大丈夫“能屈能伸”背道而驰，表现在细节及工作上刚有余而柔不足，有时也发发脾气，小事最好不要躁烦于我，你们班长自己弄去就是，殊不知没有很好的聆听、沟通、引导、分析带来的结果往往差强人意，班组及管理虽然道理简单（管好人，理清事），但真真做到借力发挥我还远远不够，管理过程与手段的叠加还需学习、完善、丰富、提升。

　　2、制度的落实与检查不足

　　作为我们中财人经常讲的一句话:制度为纲，机制为大。自以为公司与部门（维修、保养、点检，维修过程的考核等等）相关制度和检查还比较完善，但作为我在日常工作中的检查和督导力度不够，很多东西表面上都有制度，有流程，有岗位职责，有责任人，但如果没有经常的督导和检查，时间久了，也难免会是一种形式与摆设，出现很多的疏漏，如企管部9、10月份对我们混料设备维保的检查就有记录不全现象，并作了处罚；部门出台的设备维修过程考核执行起来也是打折扣的，所以加强对各项工作的检查、落实，强化公司和部门各项制度的执行力，17年有欠缺、遗憾，18年需要努力。

　　以上两点权当反省，不足之处还需领导及同事指正，2018年我将一如既往、带领团队、奋勇向前！