回顾这一年时光，自己在工作压力骤然加大的时候，往往不能充分发挥团队的力量，在带领团队的技巧和能力上还需要进一步提升。

　　首先，作为一个科室负责人，应时刻提醒自己塑造一个优秀的团队文化是十分重要的，尤其是鼓励团队成员用成长性思维去学习新事物，拥抱变革，不要深陷思维定式和过度依赖经验主义，这是优秀的审计人员所必须具备的特质之一。

　　其次，以身作则保持对工作的一种好奇心和欲望，促使我们对审计现场的种种迹象都充满了疑惑，想尽一切办法去了解事情背后的真相，去解决各种各样的问题。

　　然后，鼓励我们的团队去寻求多样性。面对复杂多变的审计场景，我们应该认真倾听别人的想法，还要让更多的人表达想法，接受更多样化的信息。兼收并蓄，帮助我们减少偏见，以更开放更客观的角度观察事物。

　　最后，加强团队沟通，遏制谷仓效应。所谓谷仓效应即团队内部缺乏沟通，成员各自为政，只有垂直的指挥系统，缺乏水平的协调机制，就像一个个的谷仓。审计工作如果缺少协调和沟通，必然会导致审计发现的片面和肤浅，甚至不能发现内控风险，影响整个审计项目的效果。

　　综上，如何鼓励团队学习创新，保持工作热情，完善沟通机制，充分发挥团队协作，将是我需要努力提高的方向。

　　以上权作反省，不足之处请领导和各位同事指正。