2017年是调整的一年，设施农业在调整，自己和团队也在调整，年终岁末，工作虽取得了一定的结果，但调整还在继续，举步维艰，压力巨大。因为自己和团队在起步阶段的把控不严和失误，今年给银财整体平台造成了不小影响，甚为愧疚。

　　设施农业从开始到现在已有一段时间，自己作为最主要的参与者和直接负责人，见证了设施农业的起步艰辛和小步发展，总体上离公司的愿景和要求还差距甚远。在市场业务跑动过程中也深刻意识到，设施农业要打破现有技术门槛低、同质化竞争严重、市场面狭窄发展缓慢等困境，在现有条件下必须要树立更清晰的发展方向，建立过硬的品牌产品优势，具有更系统的服务体系来实现快速发展的目标。如何转化为更具体的战略及措施大脑中总是只言片语不成体系，具体动作行为上也是无章法，归根到底还是态度和能力问题。

　　从单纯的技术工作转到外部或相对综合性的岗位，几年下来在银财这个平台上提升转变许多，但在具体工作过程中还是“书卷气”太重，主动进攻的魄力不足，思虑面前杀伐果断的决心欠缺，某些时候自己的格局和修为已经影响设施农业整体的进步，实属不该。

　　栉风沐雨，轻装上阵，不忘初心，砥砺前行。