一、关于节奏和效率

　　这段时间，我一直跟随丁总参与新昌新项目的一些工作，从吉林到新昌，从停产萧条的北方到酬宾热闹的南方，我的视觉、听觉和感觉都在经历了一些强烈的冲击。新昌公司每天都是忙碌的，设备是全负荷运转，车辆是络绎不绝，人员是紧张有序，企业只有机器开动起来，车辆、人员进出热闹起来，才是真正的企业，才是有生机的企业。这些在吉林是很难体会到的。更让我冲击的是，新昌公司快速的工作节奏，公司的很多专题会议都安排在晚上召开，同时领导工作节奏之快也让我很难适应。这样的节奏、这样的效率在吉林公司是很少的。以前领导说我们北方基地是理解、感受不了南方基地酬宾的忙碌和紧张的，我在心底里还不以为然。现在自己亲身感受到了，才会有如此深刻的认识。所谓感同，多是身受。这或许也是我们南北的差异的缘故吧。其实，这也反映出公司的氛围和整体要求的差距。作为吉林公司负责人，我对自己的要求及对整个公司的要求还有相当的差距。

　　二、关于厚度与深度

　　记得参加新昌公司的月度会议时，看见他们的资料很少很薄，我很纳闷。原来是领导要求每个部门的工作汇报不能超过三页。会议资料的变化过程也是对全局理解把握的过程，只有了解透彻了，才能从繁杂事物中抓住本质。我在吉林时，我们的会议有时开得很长，会议资料很多，是不是没有抓住事物的本质？这或许与我开始不熟悉生产相关事情有关，但这么多年几乎没有改变过，不是啰嗦，就是浪费。时间的长短、资料的厚度与把握事物的深度并无必然的联系，只有根据情况不断地变化，抓住事物的本质，才是我们做事的法则。

　　以上是我这段时间通过在新昌公司的所见所闻，并结合自己在吉林公司时的所感所想，深受启发，权作反省。