2017年已经接近尾声，回顾这一年的工作，既有收获也有很多的不足，现反省如下：

　　一、质量管理体系提升方面

　　去年年末，化建质量协调小组组织各基地一起推进质量管理体系提升，强化质量是生产出来的思想，推行取消质检员，打造品管员的转变。在接到任务后，我们便着手组织实施。在公司领导的大力支持及相关部门的紧密配合下，我们的推进速度较快，取得了一定的成果，但推进的过程中也存在许多的问题。首先，变革意味着打破固有的状态，建立一种新的稳定状态。在固有状态被打破，新的稳定状态还未完全建立的阶段，会暴露出很多的问题和困难，比如生产人员数量紧张、人员检验水平偏低、部分人员对于转变的抵触情绪等问题今年十分突出，由于对这些问题在之前没有做到充分预估，更没有相应预案，使得一段时间推行的并不顺利；其次，打造品管的转换，这是一个系统的转换，需要方方面面各个层级人员的共同推动，目前各方面人员的质量意识以及质量管理的能力还需要进一步提升，尤其是一线的品管员，他们不应只是称呼上由去年的“质检员”变更为今年的“品管员”，而更应该有着深层次的质变。作为部门的管理者，如何做好这个转变，远非之前所想象的那么简单。

　　二、不忘目标，多分几步又何妨

　　记得是10年左右，刚从研发部转到生产部时，第一次听到领导讲“坐火车去兖州”的经典故事，后来来到吉林公司后，有时工作不顺利时找领导“诉苦”，领导还会用这个故事来开导我。确实，我在做事的时候比较简单直接，总是想着一步法，但这一步法时常会被各种因素所牵绊，使事情的推进陷入困境。这时再想想“坐火车去兖州”的故事教给我们的道理，我的目的地是“兖州”，当没有“直达车”时我的目标还是“兖州”，我可以选择换乘方案，最终我到达了目的地。同样的，对于工作，我也需要多想想这些“换乘方案”。